Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Kundenerwartungen und wirtschaftlicher Druck sorgen dafür, dass viele Händler vor entscheidenden Fragen stehen.
Genau hier setzt vit:bikes an.
Mit unserem Partnersystem helfen wir Fahrradläden dabei, moderner, effizienter und erfolgreicher zu werden. Gleichzeitig entwickeln wir mit der vit:bikes Akademie Menschen und Unternehmen fachlich weiter.
Für dieses Wachstum suchen wir keinen klassischen „Verkäufer“.
Wir suchen jemanden, der Potenziale erkennt, Beziehungen aufbaut, Menschen überzeugen kann und Lust hat, gemeinsam mit uns die Zukunft des Fahrradhandels aktiv mitzugestalten.
Bei uns bist du sportlich unterwegs, dass ist die Route in deinem Arbeitsalltag:
- Neue Partner gewinnen
Du identifizierst potenzielle Fahrradhändler:innen und Unternehmer:innen die zu vit:bikes passen, baust Erstkontakte auf und entwickelst daraus langfristige Beziehungen. - Beratung statt stumpfer Vertrieb
Du verstehst die Herausforderungen unserer Interessenten und zeigst auf, wie unser Partnermodell echten Mehrwert schaffen kann. - Wachstum der vit:bikes Akademie
Du akquirierst Unternehmen und Teilnehmer für unsere Weiterbildungsangebote und entwickelst gemeinsam mit Interessenten passende Lösungen. - Cross- & Upselling
Du erkennst Potenziale und kombinierst unsere Leistungen intelligent miteinander – vom Lizenzmodell bis zur Weiterbildung. - Sales Journey steuern
Du begleitest Leads strukturiert durch den gesamten Vertriebsprozess – telefonisch, digital und teilweise auch persönlich. - CRM & Prozesse
Du dokumentierst Vertriebsfortschritte sauber in unserem CRM und hilfst dabei, unsere Sales-Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln. - Mitdenken ausdrücklich erwünscht
Bei vit:bikes arbeiten Marketing und Vertrieb eng verzahnt zusammen. Das sorgt für schnelle Entscheidungen, starke Synergien und eine klare Vertriebsstrategie.
Du reportest direkt an unseren Director Marketing & Sales und kannst dadurch aktiv Einfluss auf Prozesse, Leadmanagement und die Weiterentwicklung unseres Vertriebs nehmen.
